Stratejik Yönetim Muhasebesi
rhacirustemoglu@gsu.edu.tr
eozdarak@gsu.edu.tr
İçerik
Dersin Amacı
Yönetim muhasebesinde kullanılan güncel maliyet ve performans ölçüm yöntemleri hakkında öğrencileri bilgilendirmek
Dersin İçeriği
Geleneksel Maliyet Yöntemleri
Geleneksel Performans Ölçüm Yöntemleri
Çağdaş Maliyet Yöntemlerine Giriş
Faaliyet Tabanlı Maliyetleme
Faaliyet Tabanlı Yönetim
Faaliyet Tabanlı Bütçeleme
Hedef Maliyetleme ve Fiyatlandırma Kararları
Tam Zamanında Üretim
Kısıtlar Teorisi
Kalite Maliyetleri
Müşteri Odaklı Yönetim ve Yönetim Muhasebesi
Balanced Scorecard ve Performans Ölçümü
Stratejik Yönetim Muhasebesi
Dersin Öğrenme Çıktıları
Dersi başarıyla tamamlayan öğrenci,
1. Geleneksel maliyet muhasebesi sitemleri ile stratejik maliyet muhasebesi sistemleri arasındaki farklılıkları bilmeli ve sentezleyebilmelidir.
2. Bir işletmede stratejik yönetim muhasebesi kapsamında ihtiyaç duyulan yönetim raporlarını hazırlayabilmeli ve analiz edebilmelidir.
3. Faaliyet tabanlı maliyetleme ve faaliyet tabanlı yönetim yaklaşımlarını kullanarak bir işletmenin maliyetlerini hesaplayabilmelidir.
4. Tam zamanında üretim sistemlerinin yönetim muhasebesi üzerindeki etkilerini tartışabilmelidir.
5. Balanced scorecard yaklaşımını kullanarak bir işletmenin finansal performansını değerlendirebilmeli ve işletmelerde bu performans sistemlerini kurabilmelidir.
Kaynaklar
* Maliyet Muhasebesinde Güncel Yaklaşımlar-Rüstem Hacırüstemoğlu, Münir Şakrak.
** Cost Management: A Strategic Emphasis-Edward Blocher, David E. Stout, Gary Cokins, Kung Chen.
Konu Başlıkları
| Hafta | Konu Başlıkları |
|---|---|
| 1 | Geleneksel Maliyet Yöntemleri |
| 2 | Geleneksel Performans Ölçüm Yöntemleri |
| 3 | Çağdaş Maliyet Yöntemlerine Giriş |
| 4 | Faaliyet Tabanlı Maliyetleme |
| 5 | Faaliyet Tabanlı Yönetim |
| 6 | Faaliyet Tabanlı Bütçeleme |
| 7 | Hedef Maliyetleme ve Fiyatlandırma Kararları |
| 8 | Tam Zamanında Üretim |
| 9 | Tam Zamanında Üretim |
| 10 | Kısıtlar Teorisi |
| 11 | Kalite Maliyetleri |
| 12 | Müşteri Odaklı Yönetim ve Yönetim Muhasebesi |
| 13 | Balanced Scorecard ve Performans Ölçümü |
| 14 | Stratejik Yönetim Muhasebesi |
Değerlendirme Sistemi
| Etkinlikler | Sayı | Katkı Payı |
|---|---|---|
| Yarıyıl içi çalışmaların başarı notuna katkısı | 1 | 40 |
| Yarıyıl sonu çalışmaların başarı notuna katkısı | 1 | 60 |
| Toplam | 2 | 100 |
| Etkinlikler | Sayı | Katkı Payı |
|---|---|---|
| Ödevler | 0 | 0 |
| Sunum | 0 | 0 |
| Arasınavlar (Hazırlık Süresi Dahil) | 1 | 40 |
| Proje | 0 | 0 |
| Laboratuar | 0 | 0 |
| Diğer Uygulamalar | 0 | 0 |
| Kısa Sınavlar | 0 | 0 |
| Dönem Ödevi / Projesi | 0 | 0 |
| Portfolyo Çalışmaları | 0 | 0 |
| Raporlar | 0 | 0 |
| Öğrenme Günlükleri | 0 | 0 |
| Bitirme Tezi/Projesi | 0 | 0 |
| Seminer | 0 | 0 |
| Diğer | 0 | 0 |
| Toplam | 1 | 40 |
AKTS - İş Yükü Tablosu
| Etkinlikler | Sayı | Süre | Toplam İş Yükü |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi | 14 | 3 | 42 |
| Sınıf Dışı Çalışma Süresi | 14 | 5 | 70 |
| Ödevler | 14 | 2 | 28 |
| Sunum | 1 | 1 | 1 |
| Arasınavlar (Hazırlık Süresi Dahil) | 1 | 12 | 12 |
| Yarıyıl Sonu Sınavı (Hazırlık Süresi Dahil) | 1 | 22 | 22 |
| Toplam İş Yükü | 175 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 | 7.00 | ||
| Dersin AKTS Kredisi | 7 | ||