Bilgisayar Mühendisliği Lisans Programı

Bilgisayar Mühendisleri için Proje, Risk ve Değişiklik Yönetimi(CNT250)

Ders Kodu Dersin Adı Yarıyıl Teori Uygulama Lab Kredisi AKTS
CNT250 Bilgisayar Mühendisleri için Proje, Risk ve Değişiklik Yönetimi 5 2 0 0 2 2
Ön Koşul
Derse Kabul Koşulları
Dersin Dili Fransızca
Türü Zorunlu
Dersin Düzeyi Lisans
Dersi Veren(ler) Esin MUKUL TAYLAN emukul@gsu.edu.tr (Email)
Dersin Yardımcıları
Dersin Amacı Proje yönetimi, tahminleme, planlama, zamanlama, maliyet kontrolü, bütçe yönetimi, kaynak ayırma, iletişim, kalite yönetimi ve belgeleme faaliyetlerini belirli bir düzen dahilinde yapılmasına imkan verir. Proje yönetimi sayesinde, projelerin karmaşıklığı ile mücadele etme imkanı bulunur. Bu ders, öğrencilere proje yönetimi ile ilgili temel kavramları ve yöntemleri tanıtmayı amaçlamaktadır. Ders kapsamında, proje yönetiminin ayrılmaz parçaları olan risk ve değişiklik yönetiminin de üzerinde durulmaktadır. Son dönemde, bilişim ve yazılım projelerinin, standart projelere göre daha farklı kuralları olduğu görüldüğünden; bu tip projelere has yöntemler de önerilmektedir. Bu derste, proje, risk ve değişiklik yönetimi konularının tümüne, bilişim ve yazılım projeleri bakış açısından bakılmaktadır.
İçerik Dersin ve Ders Projesinin Tanıtımı
Proje Yönetimine Giriş - Bilgi Teknolojisi Projeleri
Proje Süreçleri - Proje Organizasyon Yapısı
Proje Seçimi ve Portföy Yönetimi
Liderlik ve Proje Yöneticiliği - İçerik Yönetimi (İş Ayrışım Yapısı-Work Breakdown Structure)
Proje Takımının Oluşturulması - Proje Paydaşlarıyla İletişim Yönetimi
Proje Maliyet Tahmini ve Bütçeleme
Proje Zaman Yönetimi
Çevik Proje Yönetimi
Kaynak Yönetimi
Proje Risk ve Değişiklik Yönetimi
Proje Değerlendirmesi ve Kontrol - Proje Kapatma
Proje Sunumları
Dersin Öğrenme Çıktıları Bu dersi başarıyla tamamlayan öğrenci aşağıdaki konularda yeterliliğe sahip olacaktır:
• Proje yaşam döngüsünü tanımlayabilme.
• Proje yönetimi yaklaşımlarını ve süreçlerini tasarlayabilme.
• Projenin bütçe tahminini ve takvimlemeyi değişik yöntemler kullanarak gerçekleştirebilme.
• Verilen bir proje üzerinde farklı yöntemler kullanarak risk analizi uygulayabilme.
• Verilen bir projeye yönetici gözünden bakabilme ve yönetim biçimleri, ekip yönetimi ve değişiklik direnci konularında farklı yaklaşımlar uygulayabilme.
Öğretim Yöntemleri Anlatım, Tartışma, İşbirlikli Öğrenme, Vaka Analizleri, Proje
Kaynaklar Jack T. Marchewka, (2015). “Information technology project management: Providing measurable organizational value”. John Wiley & Sons, 5th Edition.
Jeffrey K. Pinto, (2019). "Project Management Achieving Competitive Advantage", Pearson.
Ders İçeriğini Yazdır
Teori Konu Başlıkları
Hafta Konu Başlıkları
Uygulama Konu Başlıkları
Hafta Konu Başlıkları
Başarı Notuna Etki Oranları
  Sayı Katkı Payı
Yarıyıl içi çalışmaların başarı notuna katkısı 2 60
Yarıyıl sonu çalışmaların başarı notuna katkısı 1 40
Toplam 3 100
Yarıyıl İçi Çalışmaları
  Sayı Katkı Payı
Ödevler 0 0
Sunum 0 0
Arasınavlar (Hazırlık Süresi Dahil) 1 30
Proje 1 30
Laboratuar 0 0
Diğer Uygulamalar 0 0
Kısa Sınavlar 0 0
Dönem Ödevi / Projesi 0 0
Portfolyo Çalışmaları 0 0
Raporlar 0 0
Öğrenme Günlükleri 0 0
Bitirme Tezi/Projesi 0 0
Seminer 0 0
Diğer 0 0
Bütünleme 0 0
Toplam 2 60
Numara Program Yeterlilikleri Puan
1 2 3 4 5
Etkinlikler Sayı Süre Toplam İş Yükü
Ders Süresi 14 2 28
Sınıf Dışı Çalışma Süresi 0 0 0
Ödevler 0 0 0
Sunum 2 2 4
Arasınavlar (Hazırlık Süresi Dahil) 1 4 4
Proje 1 4 4
Laboratuar 0 0 0
Diğer Uygulamalar 0 0 0
Yarıyıl Sonu Sınavı (Hazırlık Süresi Dahil) 1 6 6
Kısa Sınavlar 0 0 0
Dönem Ödevi / Projesi 0 0 0
Portfolyo Çalışmaları 0 0 0
Raporlar 0 0 0
Öğrenme Günlükleri 0 0 0
Bitirme Tezi/Projesi 0 0 0
Seminer 0 0 0
Diğer 0 0 0
Bütünleme 0 0 0
Ts Yıl Sonu 0 0 0
Hazırlık Yıl Sonu 0 0 0
Hazırlık Bütünleme 0 0 0
Toplam İş Yükü 46
Toplam İş Yükü / 25 1.84
Dersin AKTS Kredisi 2
Scroll to Top