Marka Yönetim Stratejileri Analizi(SİY 661)
| Ders Kodu | Dersin Adı | Yarıyıl | Teori | Uygulama | Lab | Kredisi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SİY 661 | Marka Yönetim Stratejileri Analizi | 1 | 2 | 0 | 0 | 2 | 4 |
| Ön Koşul | |
| Derse Kabul Koşulları |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Türü | Seçmeli |
| Dersin Düzeyi | Yüksek Lisans |
| Dersi Veren(ler) | Elgiz YILMAZ ALTUNTAŞ elyilmaz@gsu.edu.tr (Email) |
| Dersin Yardımcıları | |
| Dersin Amacı |
Marka, markalama ve marka özvarlığı kavramları tanımlarıyla verilecek ve özvarlığı yüksek markaların stratejileri örneklerle aktarılacak; marka yönetimi için anahtar kavramlar olan marka sadakati, bilinirliği, algılanan kalite ve çağrışımlar detaylı şekilde açıklanacak ve birbirleriyle olan etkileşimleri ve bağıntıları verilecek; markanın doğru yol alması için uygulanması gereken stratejik analiz ve analizin komponentleri tanımlanacak; marka kimliğinin vaz geçilmez unsurları olan ürün, kurum, kişilik ve sembol kavramları ve bunların marka ile olan bağıntıları örneklerle açıklanacak; marka esnetme/genişletme stratejilerinin uygulanabileceği durumlar vaka’lar aracılığıyla açıklanacak. |
| İçerik |
1. Hafta: Marka, markalama ve marka öz varlığı kavramları. 2. Hafta: Marka özvarlığını oluşturan anahtar kavramlar. 3. Hafta: Marka sadakati, bilinirliği. 4. Hafta: Kalite ve algılanan kalitenin markaya yansımaları. 5. Hafta: Marka çağrışımları. 6. Hafta: Çağrışımlar bağlamında isim, sembol ve slogan. 7. Hafta: Ara Sınav (vize). 8. Hafta: Stratejik marka analizi: müşteri, rekabet, içsel analiz. 9. Hafta: Stratejik marka analizi için vaka’lar 10. Hafta: Marka kimliğini oluşturan anahtar kavramlar ve tanımlar 11. Hafta: Ürün ve Kurum olarak marka 12. Hafta: Kişi ve Sembol olarak marka 13. Hafta: Marka genişletme kararları 14. Hafta: Marka genişletme stratejileri |
| Dersin Öğrenme Çıktıları |
Bu dersin sonunda öğrenci; - Marka, markalama ve marka özvarlığı kavramlarını birbirleriye olan bağıntılarını da göz önünde bulundurarak tanımlayabilecek ve marka yönetiminin kurum/şirketler için önemini ve yönetim için gereken ön koşulları açıklayabilecek. - Marka stratejik analizinin temel unsurlarını tanımlayabilecek ve analizin marka yönetimi için önemini açıklayabilecek. Özvarlığı yüksek marka olmak için gereken temel unsurlar olan marka kimliği komponentlerini tanımlayabilecek ve bunların birbirleriye olan bağıntısını kurabilecek. - Marka yönetimi stratejik kararlarından olan marka esnetme/genişletme kararlarının marka yönetimi için önemini açıklayabilecek. |
| Öğretim Yöntemleri | Vaka analizleri, literatür tarama, PPT sunumları |
| Kaynaklar |
Kapferer, N.J., The New Strategic Brand Management Keller, K.L., Strategic Brand Management David, A.A. (1996). Building Strong Brands, New York: The Free Press. David, A.A. (1991). Managing Brand Equity, New York: The Free Press. Haig, M. (2006). Brand Royalty, London: Kogan Page Limited. İlgili Diğer Güncel Makale ve Kitaplar |
Teori Konu Başlıkları
| Hafta | Konu Başlıkları |
|---|---|
| 1 | 1. Hafta: Marka, markalama ve marka öz varlığı kavramları. |
| 2 | 2. Hafta: Marka özvarlığını oluşturan anahtar kavramlar. |
| 3 | 3. Hafta: Marka sadakati, bilinirliği. |
| 4 | 4. Hafta: Kalite ve algılanan kalitenin markaya yansımaları. |
| 5 | 5. Hafta: Marka çağrışımları. |
| 6 | 6. Hafta: Çağrışımlar bağlamında isim, sembol ve slogan. |
| 7 | 7. Hafta: Ara Sınav (vize). |
| 8 | 8. Hafta: Stratejik marka analizi: müşteri, rekabet, içsel analiz. |
| 9 | 9. Hafta: Stratejik marka analizi için vakalar |
| 10 | 10. Hafta: Marka kimliğini oluşturan anahtar kavramlar ve tanımlar |
| 11 | 11. Hafta: Ürün ve Kurum olarak marka |
| 12 | 12. Hafta: Kişi ve Sembol olarak marka |
| 13 | 13. Hafta: Marka genişletme kararları |
| 14 | 14. Hafta: Marka genişletme stratejileri |
Uygulama Konu Başlıkları
| Hafta | Konu Başlıkları |
|---|
Başarı Notuna Etki Oranları
| Sayı | Katkı Payı | |
|---|---|---|
| Yarıyıl içi çalışmaların başarı notuna katkısı | 1 | 40 |
| Yarıyıl sonu çalışmaların başarı notuna katkısı | 1 | 60 |
| Toplam | 2 | 100 |
Yarıyıl İçi Çalışmaları
| Sayı | Katkı Payı | |
|---|---|---|
| Ödevler | 0 | 0 |
| Sunum | 0 | 0 |
| Arasınavlar (Hazırlık Süresi Dahil) | 1 | 40 |
| Proje | 0 | 0 |
| Laboratuar | 0 | 0 |
| Diğer Uygulamalar | 0 | 0 |
| Kısa Sınavlar | 0 | 0 |
| Dönem Ödevi / Projesi | 0 | 0 |
| Portfolyo Çalışmaları | 0 | 0 |
| Raporlar | 0 | 0 |
| Öğrenme Günlükleri | 0 | 0 |
| Bitirme Tezi/Projesi | 0 | 0 |
| Seminer | 0 | 0 |
| Diğer | 0 | 0 |
| Toplam | 1 | 40 |
| Numara | Program Yeterlilikleri | Puan | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | İletişim sorunlarına yönelik çözümler için gerekli stratejik düşünme ve analiz yetisine sahip olur. | X | ||||
| 2 | Stratejik iletişim alanında özgün projeler tasarlar, uygular ve yönetir. | X | ||||
| 3 | Yeni iletişim teknolojileri, kriz ve risk iletişimi yönetimi, ikna, kültürlerarası iletişimin etkinliği vb. konularda bilgi sahibi olur. | X | ||||
| 4 | Profesyonel etik ilkeleri uygular ve teşvik eder. | X | ||||
| 5 | Kültür, iletişim ve kuruluşların değişimi arasındaki ilintileri farkeder. | X | ||||
| Etkinlikler | Sayı | Süre | Toplam İş Yükü |
|---|---|---|---|
| Toplam İş Yükü | 0 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 | 0.00 | ||
| Dersin AKTS Kredisi | 0 | ||