Ce cours vise à enseigner les notions fondamentales de l’entrepreneuriat et le processus comprenant la création de l’entreprise et la reprise de celle-ci.
1er cours : La dimension humaine du business model
2ème cours : Aspect marketing du phénomène entrepreneurial
3ème cours : Entrepreneur et stratégie
4ème cours : Finance et business model
5ème cours : Le business plan
6ème cours : L’amorçage d’activité
7ème cours : Examen partiel
8ème cours : La stratégie de croissance des jeunes entreprises
9ème cours : Structuration des ressources et stratégie juridique
10ème cours : Processus entrepreneurial et pilotage des dynamiques humaines
11ème cours : La mue nécessaire du repreneur d’entreprise
12ème cours : L’intrapreneuriat
13ème cours : Entrepreneuriat et innovation : l’incubation comme stratégie d’innovation
14ème cours : L’entrepreneuriat social
L’étudiant sera en mesure de
1. Savoir comment un porteur de projet émerge progressivement comme leader entrepreneurial et forme son équipe.
2. Savoir quelle stratégie de marketing doit être choisie.
3. Savoir comment financer le projet entrepreneurial.
4. Elaborer et rédiger un business plan
5. Identifier les stratégies de croissance d’une jeune entreprise
Lecture des cours, présentations et projets.
• Entrepreneuriat, Michel Coster, 2009, Pearson Education, France.
• Entrepreneuriat, C. Léger-Jarniou, G. Certhoux, J.-M.Degeorge, N. Lameta & H. Le Goff, DUNOD, 2016, France.
• Entrepreneurship, Successfully Launching New Ventures, Bruce R. Barringer & R. Duane Ireland, 5th Edition, 2016, Pearson, Essex, England.
• New Venture Creation, Stephen Spinelli, Jr. & Robert Adams, 9th Edition, 2012, McGraw-Hill Education, New York.
• Girişimcilik, Temel Kavramlar, Girişimcilik Türleri, Girişimcilikte Güncel Konular, 2017, Cinius Yayınları.
• Girişimcilik Okulu, E. Aysan Doğaner, 2014, Kuraldışı Yayıncılık.
| Semaine | Intitulés des Sujets |
|---|---|
| 1 | La dimension humaine du business model |
| 2 | Aspect marketing du phénomène entrepreneurial |
| 3 | Entrepreneur et stratégie |
| 4 | Finance et business model |
| 5 | Le business plan |
| 6 | L’amorçage d’activité |
| 7 | Examen partiel |
| 8 | La stratégie de croissance des jeunes entreprises |
| 9 | Structuration des ressources et stratégie juridique |
| 10 | Processus entrepreneurial et pilotage des dynamiques humaines |
| 11 | La mue nécessaire du repreneur d’entreprise |
| 12 | L’intrapreneuriat |
| 13 | Entrepreneuriat et innovation : l’incubation comme stratégie d’innovation |
| 14 | L’entrepreneuriat social |
| Activités | Numéro | Contribution |
|---|---|---|
| Contribution du contrôle continu à la note finale | 2 | 50 |
| Contribution de l'examen final à la note finale | 1 | 50 |
| Total | 3 | 100 |
| Activités | Numéro | Contribution |
|---|---|---|
| Devoir | 1 | 20 |
| Examen partiel (temps de préparation inclu) | 1 | 30 |
| Total | 2 | 50 |
| Activités | Nombre | Durée | Charge totale de Travail |
|---|---|---|---|
| Durée du cours | 14 | 3 | 42 |
| Préparation pour le cours | 12 | 2 | 24 |
| Présentation | 1 | 12 | 12 |
| Examen partiel (temps de préparation inclu) | 1 | 15 | 15 |
| Examen final (temps de préparation inclu) | 1 | 20 | 20 |
| Devoir/projet de session | 1 | 17 | 17 |
| Charge totale de Travail | 130 | ||
| Charge totale de Travail / 25 | 5.20 | ||
| Crédits ECTS | 5 | ||