Çağdaş Yönetim Kavramları (IND 552) | GSÜ

İçerik

Dersin Amacı

Günümüz yöneticileri yeni fırsatlar ve zorluklarla sürekli olarak yüz yüze gelmektedir. Bu fırsatlar Tesla’nın bir sonraki yy.’ın aracını geliştirmesi ya da tablet ve akıllı giyilebilir cihazların üretilmesini içermektedir. Aynı zamanda, diğer bazı şirketler de zorluklarla karşı karşıya kalmaktadır: BP’nin kirlettiği Meksika körfezini temizlemek zorunda kalması örnek olarak verilebilir. Belki de bu fırsatlar ve zorluklar çok yıldırıcı olduklarından, yöneticiler günümüzde geçmişte olduğundan daha yüksek finansal ödüller kazanabilmektedirler. Bu derste bahsi geçen fırsat ve zorlukları daha iyi nasıl tanıyıp yakalayabileceğimize/atlatabileceğimize dair yol gösteren kavramlar ve beceriler konu edilecektir.
Dersin amacı aşağıdaki temeli katılımcılara sağlamaktır:
Temel yönetim ilkeleri, kavramları hakkında bilgi sahibi olma;
Günümüz çağdaş yöneticisinin hangi becerilere sahip olması gerektiği bilgisi;
Planlama, organize etme, etkileme ve kontrolün çağdaş yöneticinin ajandasınıda ne radar önemli yer teşkil ettiğinin kavranması;

Dersin İçeriği

Modern Yönetime Giriş,
Yönetim: Tarihçe ve Günümüz Düşüncesi
Kurumun Sosyal Sorumluluğu: Etik ve Sürdürülebilirlik
Yönetim ve Çeşitlendirme
Küresel Arenada Yönetim
Yönetim ve Girişimcilik
Planlama
Karar Verme
Stratejik Planlama: Stratejiler, Taktikler, and Rekabetçi Dinamikler
Planlar ve Planlama Araçları
Organize Etmenin Temelleri
Sorumluluk, Otorite ve Yetkilendirme
İnsan Kaynakları Yönetimi
Organizasyonel Değişim: Stres, Çatışma ve Sanal Dünya
Etkileme ve İletişim
Önderlik
Motivasyon
Gruplar ve Takımlar
Organizasyonel Kültürün Yönetimi
Kontrol, Bilişim ve Teknoloji
Üretim ve Kontrol
Stratejik Yönetim
Strateji Oluşturma / Formülasyonu

Dersin Öğrenme Çıktıları

Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
ÖÇ 1: Organizasyon kavramı
ÖÇ 2: Teknolojik strateji analizi
ÖÇ 3: Yeni teknolojinin uygulanması
ÖÇ 4: İyileştirme yönetimi
ÖÇ 5: İş ve ürün geliştirme
ÖÇ 6: Yenilikçi sistemlerin tanımı ve yönetimi

Öğretim Yöntemleri

Konu anlatımı; soru-yanıt; bireysel çalışma.

Kaynaklar

Samuel C. Certo, and S. Trevis Certo, Modern Management: Concepts and Skills, 12th Edition, Prentice Hall, 2012.

Konu Başlıkları

Teori Konu Başlıkları
Hafta	Konu Başlıkları
1	Organizasyonlar ve etkileri.
2	Organizasyon nedir.
3	Yönetime çevresel ve sosyal etkiler.
4	Yaşayabilir organizasyonların geliştirilmesi ve sürdürülebilmesi.
5	Organizasyonlarda yaratıcılık.
6	Çokuluslu yönetim.
7	Bireysel davranışlar.
8	Organizasyonel davranışlar.
9	Organizasyonel amaçlar.
10	Planlama süreci.
11	Planlama ve zaman.
12	Üretim yönetimi.
13	Düzenleme süreci.
14	Düzenleme kavramı.

Değerlendirme Sistemi

Başarı Notuna Etki Oranları
Etkinlikler	Sayı	Katkı Payı
Yarıyıl içi çalışmaların başarı notuna katkısı	3	20
Yarıyıl sonu çalışmaların başarı notuna katkısı	1	40
Toplam	4	60

Yarıyıl İçi Çalışmaları
Etkinlikler	Sayı	Katkı Payı
Ödevler	3	20
Sunum	0	0
Arasınavlar (Hazırlık Süresi Dahil)	0	0
Proje	0	0
Laboratuar	0	0
Diğer Uygulamalar	0	0
Kısa Sınavlar	0	0
Dönem Ödevi / Projesi	0	0
Portfolyo Çalışmaları	0	0
Raporlar	0	0
Öğrenme Günlükleri	0	0
Bitirme Tezi/Projesi	0	0
Seminer	0	0
Diğer	0	0
Bütünleme	0	0
Toplam	3	20

Yeterlilik İlişkisi

Numara	Program Yeterlilikleri	Puan
Numara	Program Yeterlilikleri	1	2	3	4	5
1	Endüstri mühendisliği alanında bilimsel araştırma yaparak bilgiye genişlemesine ve derinlemesine ulaşır, bilgiyi değerlendirir, yorumlar ve uygular.			X
2	Endüstri mühendisliğinde uygulanan güncel teknik ve yöntemler ile bunların kısıtları hakkında kapsamlı bilgi sahibidir.		X
3	Ensüstri mühendisliği ile ilgili alanlarda belirsiz, sınırlı ya da eksik verileri kullanarak, bilimsel yöntemlerle bilgiyi tamamlar ve uygular; değişik disiplinlere ait bilgileri bir arada kullanabilir.		X
4	Endüstri mühendisliği mesleğinin yeni ve gelişmekte olan uygulamalarının farkında olup, gerektiğinde bunları inceler ve öğrenir.			X
5	Endüstri mühendisliği problemlerini kurgular, çözmek için yöntem geliştirir ve çözümlerde yenilikçi yöntemler uygular.	X
6	Yeni ve/veya özgün fikir ve yöntemler geliştirir; karmaşık sistem veya süreçleri tasarlar ve tasarımlannda yenilikçi/alternatif çözümler geliştirir.			X
7	Kuramsal, deneysel ve modelleme esaslı araştırmaları tasarlar ve uygular; bu süreçte karşılaşılan karmaşık problemleri irdeler ve çözümler.	X
8	Disiplin içi ve çok disiplinli takımlarda etkin biçimde çalışabilir, bu tür takımlarda liderlik yapabilir ve karmaşık durumlarda proje ve risk yönetimi tekniklerini de kullanarak çözüm yaklaşımları geliştirebilir; bağımsız çalışabilir ve sorumluluk alır.					X
9	Bir yabancı dili en az Avrupa Dil Portfoyü B2 Genel Düzeyinde kullanarak, sözlü ve yazılı iletişim kurar.					X
10	Çalışmalarının süreç ve sonuçlarını, endüstri mühendisliği alanındaki veya ilgili alanlardaki ulusal ve uluslararası ortamlarda sistematik ve açık bir şekilde yazılı ya da sözlü olarak aktarır.				X
11	Girişimcilik, yenilikçilik ve sürdürülebilirlik boyutlarını dikkate alarak iş hayatı uygulamalarını gerçekleştirebilir.				X
12	Verilerin toplanması, yorumlanması, duyurulması aşamalarında ve mesleki tüm etkinliklerde toplumsal, bilimsel ve etik değerleri gözetir.			X

AKTS - İş Yükü Tablosu

Etkinlikler	Sayı	Süre	Toplam İş Yükü
Ders Süresi	14	3	42
Sınıf Dışı Çalışma Süresi	14	2	28
Ödevler	3	20	60
Sunum	0	0	0
Arasınavlar (Hazırlık Süresi Dahil)	0	0	0
Proje	0	0	0
Laboratuar	0	0	0
Diğer Uygulamalar	0	0	0
Yarıyıl Sonu Sınavı (Hazırlık Süresi Dahil)	1	26	26
Kısa Sınavlar	0	0	0
Dönem Ödevi / Projesi	0	0	0
Portfolyo Çalışmaları	0	0	0
Raporlar	0	0	0
Öğrenme Günlükleri	0	0	0
Bitirme Tezi/Projesi	0	0	0
Seminer	0	0	0
Diğer	0	0	0
Bütünleme	0	0	0
Toplam İş Yükü			156
Toplam İş Yükü / 25			6.24
Dersin AKTS Kredisi			6