Tedarik Zinciri Yönetimi Temelleri
ofeyzioglu@gsu.edu.tr
İçerik
Dersin Amacı
Tedarik zinciri yönetimi (TZY), bir mal veya hizmetin ham bileşenlerden başlayarak nihai ürünün tüketiciye teslimine kadar tüm üretim akışının yönetilmesidir. Teknolojinin hızlı gelişimi, küresel iklim değişikliği ve krizlere rağmen etkin ve esnek çalışabilen tedarik zincirleri oluşturmak daha da önem kazanmıştır. Benzer şekilde tedarik zinciri maliyetlerinin toplam iş yapma maliyetinin büyük bir kısmını oluşturmaya başlaması, zincirin tüm unsurların bütüncül bir bakış açısı ile etkili yönetimini gerektirmektedir.
Dersin Öğrenme Çıktıları
Bu dersi başarıyla tamamlayan öğrenci:
1. Tedarik zinciri performansının temel etkenlerini ve bunların strateji ile pazarlama, üretim ve muhasebe gibi şirketin diğer işlevleriyle olan ilişkileri hakkında anlayış geliştirir.
2. Çeşitli tedarik zinciri yönetimi ve tasarım sorunları için çözümler geliştirmek üzere gerekli analitik ve problem çözme becerileri kazanır.
3. Firmalar arası ve firma içi koordinasyonun karmaşıklığını anlar, tedarik zincirlerinde eşgüdümün önemini ve etkisini yorumlayabilir.
4. Lojistik sistemleri tasarlama ve bütünleşik tedarik zinciri stratejisini formüle etme becerisini geliştirir.
5. Bir tedarik zincirinde hangi bilgilerin paylaşılması gerektiğini ve tüm tedarik zincirine fayda sağlamak için nasıl kullanılması gerektiğini anlar.
6. TZY’nin en iyi uygulamalarını tanımlayabilir ve analiz edebilir, farklı endüstrilerdeki tedarik zincirlerinde var olan iyileştirme fırsatlarını belirleyebilir.
Kaynaklar
1. Simchi-Levi D., Kaminsky P., Simchi-Levi E., “Designing & Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies and Case Studies”, 4. Baskı, McGraw-Hill, 2021.
2. Monczka R.M., Handfield R.B., Giunipero L.C., Patterson J.L., “Purchasing & Supply Chain Management”, 7. Baskı, Cengage, 2021.
3. Langley C.J., Novack R.A., Gibson, B.J. & Coyle, J.J., “Supply Chain Management: A Logistics Perspective”, 11. Baskı, Cengage, 2021.
4. Chopra S., “Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation”, 7. Baskı, Pearson, 2019.
5. Wisner J.D., Tan K.-C., Leong G.K., “Principles of Supply Chain Management”, 5. Baskı, Cengage, 2019.
6. Hugos M., “Essentials of Supply Chain Management”, 4. Baskı, Wiley, 2018.
7. Christopher M., “Logistics and Supply Chain Management”, 5. Baskı, Pearson, 2016.
Konu Başlıkları
| Hafta | Konu Başlıkları |
|---|---|
| 1 | Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş |
| 2 | TZY Stratejileri |
| 3 | TZY’de Planlama |
| 4 | TZY’de Planlama |
| 5 | TZY’de Tedarik |
| 6 | TZY’de Üretim |
| 7 | TZY’de Dağıtım |
| 8 | TZY’de Dağıtım |
| 9 | Ara Sınav |
| 10 | Vaka Sunuşları |
| 11 | Vaka Sunuşları |
| 12 | Vaka Sunuşları |
| 13 | Vaka Sunuşları |
| 14 | Vaka Sunuşları |
Değerlendirme Sistemi
| Etkinlikler | Sayı | Katkı Payı |
|---|---|---|
| Yarıyıl içi çalışmaların başarı notuna katkısı | 2 | 60 |
| Yarıyıl sonu çalışmaların başarı notuna katkısı | 1 | 40 |
| Toplam | 3 | 100 |
| Etkinlikler | Sayı | Katkı Payı |
|---|---|---|
| Ödevler | 0 | 0 |
| Sunum | 1 | 30 |
| Arasınavlar (Hazırlık Süresi Dahil) | 1 | 20 |
| Proje | 0 | 0 |
| Laboratuar | 0 | 0 |
| Diğer Uygulamalar | 0 | 0 |
| Kısa Sınavlar | 0 | 0 |
| Dönem Ödevi / Projesi | 0 | 0 |
| Portfolyo Çalışmaları | 0 | 0 |
| Raporlar | 0 | 0 |
| Öğrenme Günlükleri | 0 | 0 |
| Bitirme Tezi/Projesi | 0 | 0 |
| Seminer | 0 | 0 |
| Diğer | 1 | 10 |
| Bütünleme | 0 | 0 |
| Toplam | 3 | 60 |
Yeterlilik İlişkisi
| Numara | Program Yeterlilikleri | Puan | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | İşletmelerde üst düzey yönetim kademelerine ilişkin gereken bilgi ve becerileri kullanabilmelidir. | X | ||||
| 2 | İşletmeyi etkileyen iç ve dış koşulları dikkate alarak, riskleri minimize edecek davranış biçimlerini belirleyebilmelidir. | X | ||||
| 3 | Temel işletme fonksiyonları dışında, işletme yönetiminde gerekli olabilecek, iş hukuku, sosyoloji, psikoloji, örgüt sosyolojisi, lojistik ve sayısal yöntemler gibi bilimsel alanlar hakkında temel bilgiye sahip olmalıdır. | X | ||||
| 4 | Profesyonel iş yaşamının gerektirdiği bilişim ve iletişim teknolojilerine hakim olabilmelidir. | X | ||||
| 5 | Artan rekabet ve küreselleşme ortamında, yenilikçi stratejiler uygulayarak, işletmenin rekabet gücünü üst düzeyde tutabilmelidir. | X | ||||
| 6 | İşletmeyi etkileyen iç ve dış koşullardaki değişimleri ve bu değişimlerin yaratabileceği sorunları zamanında tesbit ederek, çözüm önerileri geliştirebilmeli ve uygulayabilmelidir. | X | ||||
| 7 | İşletme oyunu, simülasyon gibi tekniklerden yararlanarak yönetsel sorunlara çözümler üretebilmelidir. | |||||
| 8 | En az iki yabancı dilde işletme sorunlarını tartışabilecek ve fikirlerini sunum haline getirebilecek düzeyde olmalıdır. | X | ||||
| 9 | Vak’a analizi, örnek olay çözümü gibi pratiklere yatkınlık sahibi olup, görev aldığı projelerde katkı sağlayabilmelidir. | X | ||||
| 10 | Ekip içinde sorumluluk alabilmeli ve takım çalışmasına katkı sağlayabilmelidir. | |||||
| 11 | Sürekli gelişen bilim ve teknoloji ortamına ayak uydurabilmek için mesleki ve teknolojik becerilerini güncelleme alışkanlığı kazanmış olmalıdır. | X | ||||
| 12 | İş hayatında etik davranmayı, iş arkadaşlarının ve işletme paydaşlarının menfaatlerini gözetmeyi prensip edinmiş olmalıdır. | X | ||||