Stratejik Yönetim Muhasebesi (Mİ625) | GSÜ

İçerik

Dersin Amacı

Stratejik Yönetim Muhasebesinde kullanılan maliyet yönetimi, finansal analiz, maliyet-hacim- kar analizi, Faaliyet Tabanlı Yönetim (ABC-ABM), işletme bütçeleri, esnek bütçeler, Sermaye bütçelemesinde maliyet analizi, Dengeli Kurum Karnesi (BSC), kalite maliyetleri ve performans ölçüm yöntemlerini incelemek ve tartışmaktır.

Dersin İçeriği

Stratejik Yönetim Muhasebesi dersinin içeriğini oluşturan konular aşağıdaki gibidir:
1. Stratejik Yönetim Muhasebesine Giriş
2. Stratejik Maliyet Kavramları
3. Finansal Analiz
4. Maliyet-Hacim-Kâr Analizi
5. Sipariş Maliyet Yöntemi- Safha Maliyet Yöntemi
6. Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ve Faaliyet Tabanlı Yönetim (ABC- ABM)
7. İşletme Bütçeleri
8. Esnek Bütçeler ve Sapma Analizleri
9. Dengeli Kurum Karnesi (Balanced Scorecard-BSC) ve Stratejik Kâr Analizi
10. Dengeli Kurum Karnesi (Balanced Scorecard- BSC): Kalite, Zaman Ve Kısıtlar Teorisi
11. Sermaye Bütçelemesi Ve Maliyet Analizi
12. Stratejik Performans Ölçümü ve Değerlendirmesi
13. Transfer Fiyatlandırması
14. Kurumsal Raporlama Uygulamaları

Dersin Öğrenme Çıktıları

Dersi başarıyla tamamlayan öğrenci,
1. Çağdaş yönetim muhasebesine ilişkin temel kavramları bilmeli ve sentezleyebilmelidir.
2. Faaliyet tabanlı maliyetlendirme, ürün yaşam eğrisi boyunca maliyetlendirme, tam zamanında üretim felsefesine göre maliyetlendirme gibi çağdaş yaklaşımları uygulayabilmeli ve bunlara ilişkin stratejiler geliştirebilmelidir.
3. Kısa vadeli planlama yapabilmeli ve bütçeler düzenleyerek planlananlarla gerçekleşenleri karşılaştırabilmelidir.
4. Bütçe hazırlama ve analiz etme yeteneklerini kazanabilirler.
5. Balanced scorecard yaklaşımını kullanarak finansal performans ölçümü yapabilmeli ve finansal performansı takip edebilmelidir.

Öğretim Yöntemleri

Ders anlatımı, vaka analizleri ve uygulama örnekleri.

Kaynaklar

Charles Horngren, Gary L. Sunden, David Burgstahler, Jeff Schatzberg (2014), Introduction to Management Accounting, Pearson Education, 16. Edition (Global)

Datar, S. M. and M.V. Rajan, Horngren's Cost Accounting A Managerial Emphasis, 16th ed., Pearson, 2018.

Miller-Nobles, T. ; B. Mattison and E. M. Matsumura, Horngren's Cost Accounting The Managerial Chapters, 11th ed., Pearson, 2016.

Konu Başlıkları

Teori Konu Başlıkları
Hafta	Konu Başlıkları
1	Stratejik Yönetim Muhasebesine Giriş: : Temel Kavramlar Ve Finansal Tablolar
2	Stratejik Maliyet Kavramları
3	Finansal Analiz
4	Maliyet-Hacim-Kâr Analizi
5	Sipariş Maliyet Yöntemi- Safha Maliyet Yöntemi
6	Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ve Faaliyet Tabanlı Yönetim (ABC- ABM)
7	İşletme Bütçeleri
8	Esnek Bütçeler ve Sapma Analizleri
9	Dengeli Kurum Karnesi (Balanced Scorecard-BSC) ve Stratejik Kâr Analizi
10	Dengeli Kurum Karnesi (Balanced Scorecard- BSC): Kalite, Zaman Ve Kısıtlar Teorisi
11	Sermaye Bütçelemesi Ve Maliyet Analizi
12	Stratejik Performans Ölçümü ve Değerlendirmesi
13	Transfer Fiyatlandırması
14	Kurumsal Raporlama Uygulamaları

Değerlendirme Sistemi

Başarı Notuna Etki Oranları
Etkinlikler	Sayı	Katkı Payı
Yarıyıl içi çalışmaların başarı notuna katkısı	7	60
Yarıyıl sonu çalışmaların başarı notuna katkısı	1	40
Toplam	8	100

Yarıyıl İçi Çalışmaları
Etkinlikler	Sayı	Katkı Payı
Ödevler	5	10
Sunum	1	20
Arasınavlar (Hazırlık Süresi Dahil)	1	30
Proje	0	0
Laboratuar	0	0
Diğer Uygulamalar	0	0
Kısa Sınavlar	0	0
Dönem Ödevi / Projesi	0	0
Portfolyo Çalışmaları	0	0
Raporlar	0	0
Öğrenme Günlükleri	0	0
Bitirme Tezi/Projesi	0	0
Seminer	0	0
Diğer	0	0
Bütünleme	0	0
Toplam	7	60

Yeterlilik İlişkisi

Numara	Program Yeterlilikleri	Puan
Numara	Program Yeterlilikleri	1	2	3	4	5
1	İşletmelerde üst düzey yönetim kademelerine ilişkin gereken bilgi ve becerileri kullanabilmelidir.					X
2	İşletmeyi etkileyen iç ve dış koşulları dikkate alarak, riskleri minimize edecek davranış biçimlerini belirleyebilmelidir.					X
3	Temel işletme fonksiyonları dışında, işletme yönetiminde gerekli olabilecek, iş hukuku, sosyoloji, psikoloji, örgüt sosyolojisi, lojistik ve sayısal yöntemler gibi bilimsel alanlar hakkında temel bilgiye sahip olmalıdır.					X
4	Profesyonel iş yaşamının gerektirdiği bilişim ve iletişim teknolojilerine hakim olabilmelidir.					X
5	Artan rekabet ve küreselleşme ortamında, yenilikçi stratejiler uygulayarak, işletmenin rekabet gücünü üst düzeyde tutabilmelidir.					X
6	İşletmeyi etkileyen iç ve dış koşullardaki değişimleri ve bu değişimlerin yaratabileceği sorunları zamanında tesbit ederek, çözüm önerileri geliştirebilmeli ve uygulayabilmelidir.					X
7	İşletme oyunu, simülasyon gibi tekniklerden yararlanarak yönetsel sorunlara çözümler üretebilmelidir.					X
8	En az iki yabancı dilde işletme sorunlarını tartışabilecek ve fikirlerini sunum haline getirebilecek düzeyde olmalıdır.					X
9	Vak’a analizi, örnek olay çözümü gibi pratiklere yatkınlık sahibi olup, görev aldığı projelerde katkı sağlayabilmelidir.					X
10	Ekip içinde sorumluluk alabilmeli ve takım çalışmasına katkı sağlayabilmelidir.					X
11	Sürekli gelişen bilim ve teknoloji ortamına ayak uydurabilmek için mesleki ve teknolojik becerilerini güncelleme alışkanlığı kazanmış olmalıdır.					X
12	İş hayatında etik davranmayı, iş arkadaşlarının ve işletme paydaşlarının menfaatlerini gözetmeyi prensip edinmiş olmalıdır.					X

AKTS - İş Yükü Tablosu

Etkinlikler	Sayı	Süre	Toplam İş Yükü
Ders Süresi	14	3	42
Sınıf Dışı Çalışma Süresi	14	3	42
Ödevler	5	5	25
Sunum	1	5	5
Arasınavlar (Hazırlık Süresi Dahil)	1	16	16
Proje	0	0	0
Laboratuar	0	0	0
Diğer Uygulamalar	0	0	0
Yarıyıl Sonu Sınavı (Hazırlık Süresi Dahil)	1	20	20
Kısa Sınavlar	0	0	0
Dönem Ödevi / Projesi	0	0	0
Portfolyo Çalışmaları	0	0	0
Raporlar	0	0	0
Öğrenme Günlükleri	0	0	0
Bitirme Tezi/Projesi	0	0	0
Seminer	0	0	0
Diğer	0	0	0
Bütünleme	0	0	0
Ts Yıl Sonu	0	0	0
Hazırlık Yıl Sonu	0	0	0
Hazırlık Bütünleme	0	0	0
Toplam İş Yükü			150
Toplam İş Yükü / 25			6.00
Dersin AKTS Kredisi			6